深圳市华力特电气股份有限公司

人力资源管理

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公司拥有健全的人力资源管理机制,吸引和培养了一批年轻、大胆创新、锐意进取的优秀专业人才,打造了一支素质过硬的员工队伍。总部现有员工约400人,其中77.3%以上拥有大专及以上学历。

 

人才战略——让华力特与员工共成长
    人才是华力特最宝贵的财富和资源。华力特以使每个人的能力、特别是潜能尽可能有效发挥为目标,致力于挖掘人才、关心人才、培养人才,努力成为优秀人才成长的沃土。公司根据“以人为尊”的企业理念,构建了以“重视人才、尊重知识“为中心的人力资源管理体系,并将其贯穿于整个企业管理过程,逐步制定和完善了华力特人才优先发展战略。

 

不拘一格,吸纳优秀人才;“产、学、研”相结合,培养和孵化人才

公司以多渠道招聘方式招揽人才,为努力、肯上进、肯为事业奋斗的人才提供最好的机会。

同时,公司与一些优秀高校合作,共同致力于后备专业人才的培养。与湖南大学合作建立“华力特-湖南大学电气工程博士后科研工作站” 和“华力特-湖南大学学生实习基地”共同开展国家科研课题的科学研究,将大学先进的技术或理论融入到产品,保持技术及产品不断创新的能力。并设立了华力特奖学基金,在“产、学、研”相结合中培养和孵化人才。

公司出台了《竞争上岗实施办法》,建立起“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。激励员工开拓进取、奋发向上,为人才成长创造良好的环境条件。  

 

培训教育管理——让华力特成为人才成长的摇篮

培训是保持公司和员工活力,促进员工成长的重要手段。公司对培训教育高度重视,建立了较完善的培训教育管理体系,开发了内部讲师队伍。通过持续、有规划的培训和教育,有效开发人力资源, 目前公司已形成了从高级人才到中低级人才的有序人才梯队管理和培育体系,人才结构日趋完善,保证人力资源满足公司发展需要。 

 

绩效激励——目标管理为特点的绩效管理体系

 职位分析,建立职位说明书,确保职责明确。建立了“职能等级工资制”,也被称作“能力主义工资制度”,将工资与职位等级及个人工作绩效联系起来。

●建立了以“目标管理”为特点的绩效管理体系,通过绩效管理,激励员工绩效的持续提高,不断改进,增强公司的核心竞争力

● 建立了多样化的激励与约束机制,如针对不同职位特点制订的销售人员激励制度 、研发项目激励办法 、工程项目激励办法等;为鼓励员工持续创新、改进,发挥员工参与管理的职能,激励并提升员工士气,建立了《合理化建议管理办法》。

 

具竞争力的薪酬福利,不让奉献者吃亏

为保证薪酬的竞争力,华力特邀请管理顾问公司参与,结合公司具体情况,制定出一套适合高科技企业的绩效考核管理体系和薪酬体系,实现"不让奉献者吃亏"的原则。

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